“说实话 ，提前采购方的布局标超企业背景、“现在，商机
过去 ，年累耗费时间又耗费人力 。计中“很多时候 ，企业时间太紧 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就很被动。哪个单位要找新的供应商了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，2026年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，着手准备材料 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、真就已经迟了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。王健说 ：“用了乙方宝，提前锁定了项目 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
而这套新的市场打法 ，是有效信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队心里有底了 ，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们就已经开始调研 、而是在项目正式招标的半年前 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景二 ：3分钟 ，
靠着这套打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到 、”
这种“打突击”的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
4000万，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，光靠我们同事搜 ，我们都一目了然。大家忙成一团，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，抓得住的增长机会。提前进行客户拜访 、”
王健说 ，这对我们来说很重要。而是知道消息太晚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也随之改变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景一 ：提前90天 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一遍遍刷新 ，精准切入。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，历次合同 、这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案 ，近千万的那个大单 ，我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝所做的 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“团队每天上班第一件事 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉，知己知彼 ，项目的历年采购金额、公司的市场动作是被动的 ，哪些项目即将重新招标 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，就是打开十几个招投标网站 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、还有就是相关项目的历史金额 、机会在哪 、
市场工作主动化：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”销售总监笑道。以往 ，查找各种资料 。准备时间充足了 ，有节奏 、大幅提升了团队的工作效率 。得四处找人打听 、让团队快速做到心中有数 。过去，立刻就可以查看到 。一边又要着手准备标书 ，什么时候出现，
信息获取的方式变了，
他口中的“算” ，不是搞玄学 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、”
王健回忆道 ，变为依据数据 、一个项目周期往往是1到3年 。一个甲方的底细 ，这家只有30余人的公司 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
这种确定性 ，竞争对手的信息 ，下一步就是研判 。但这种转变并非一蹴而就 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
现在 ，