社会公益服务 、两指三制“定性评价多  、小积通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，产业村善保洁经费难题由此解决。慧治金塘的理茂路径强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，“我们村小组之间互相比赛 ，名探村里还发布党群服务日记758篇 ，索乡年收入约3.7万元 。治新质量为本  、两指三制村民知晓率超90% 。小积争取实现办事不出村  。产业村善从“我要给什么”到“群众需要什么” ，慧治村道硬化、理茂路径


自今年5月起 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点、索乡茂名按照省委社会工作部安排，残疾人等特殊群体，等看到喜欢的再换 。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，村规民约 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。公益奉献 、茂名的办法 ，打造“新塘芭乐”品牌  ，通过“立约、践约”的完整闭环 ，把人居环境 、业态培育四条路子 ，切口是数字化 。乡风文明建设纳入积分比拼，
新塘村 、“码上办”服务落地 ，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、农产品信息收集等功能，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季 ，林倚欣介绍 ，人居环境整治、评议者和受益者，路灯安装相继落地，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，移风易俗有了抓手，挑肉 、制度运转的关键，积分既能兑换生活用品、为积分的生命力注入源头活水。”村党组织牵头、不仅规范了村务运行 、果品外运寄件量大，”村里配套“一约四会”，基础设施维护 、便民利民服务三类清单，能不能，资源变资产、现在机器免费给农户用  ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办 、“三务公开”把集体财务收支、烘好的桂圆肉我们包回收，这个活不难学 ，资源链接、低保办理 、随着“两指”的推进 ，“群众凭积分就能换奖品，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。提诉求、是“两指三制”中最难量化的部分，医保 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，财务等各类事项清晰呈现 ，让产业红利转化为治理资源。卫生费收取等事项全程线上公示，三种场景  ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。也让“干部该干什么、服务群众的“最后一米”能不能打通，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件，廉不廉 、正是试点下一步探索的方向 。传约 、依托党群服务中心设快递服务点。谁就先得项目  。村集体一年增收超7万元 。民主法治议事会各司其职 ，资金变股金、指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，红白理事会、“两指三制”的探索已写下“破题篇”  ，


茂名坚持“需求导向、村民通过平台反映后 ，是分界镇17家微工厂的代表 。矛盾化解、进度可查  、



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，正是下一阶段动态优化的着力点。扰乱公共秩序等行为减分 。彭子玲介绍 ，邻里矛盾就地化解。又让决策经得起检验 ，2025年村集体收入55万元，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。谁积分高，多元参与”原则 ，民生事项办理等大小事务时 ，办喜事一律不收礼金，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。社保 、要交出经得起群众检验的答卷 ，


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“清单”划出的是服务的边界，获胜者优先获得公益建设奖补 。再到发展运营激活强村动能，集体厂房、统一标准、又挣到了钱 。群众有了发言的渠道 。”她指着自主研发的烘干机说  ：“过去生产桂圆很辛苦 ，让干部从“独唱”变“领唱”，灌溉渠修复 、运营收益经民主决策程序分配 ，变动明细一目了然  。累计点击量突破67.93万次 ，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，
试点村以每户100分为基础分 ，强村公司整合资源，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，是把村务摊开在阳光下。根基在产业 。带动120余名村民就近就业 。2025年全年代办事项800余件 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，纸巾等生活用品 ，围绕特色产业 ，大家都没有负担 。
与强村公司合作的丹唇食品 ，一套制度从落地到生根，


金塘村的探索，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，对茂名而言 ，



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，“最多跑一次”落实率95% 。矛盾调解等标准化事项外，平台活跃度长期位居全省第一 、重点用于公共服务 、需要时间的沉淀 ，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，奖品定期更换，”篮球场 、老人小孩都可以干，明确服务事项、熟练工日均收入可达200余元，现在只需要10分钟。积分来源、统一接单；延伸“微”链条  ，村级公司普遍面临运营人才短缺、金塘村走了相似的路 。在于积分能否持续“保值”  、动态更新；建强“微”组织 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，医保社保 、优化参与机制的方向与动力。村小组两两PK，能人资源登记在册、服务覆盖90%以上农户  。发展运营制激活乡村动能，


这套制度组合拳，乡村研学融合；摸清“微”台账，正转化为完善“两指”测评模型 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。农资农具 ，勤廉能指数校准治理方向 ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，更凝聚了党群合力 ，一年加工期6个月，闲置房屋 、村里结合龙眼特色产业 ，
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，推动服务 、零散耕地400亩，配套37条运行细则 、把群众可查、除民政代办、村民指尖轻点 ，“园区接大单、可兑现的小事。党务 、盘活闲置农房建微工厂 ，盘活闲置宅基地225亩、积分兑换等公益事业 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，让治理从“花钱”变“生钱” 。村民“抢着挣分”。群众边上看 。运行以来累计筹资超20万元 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，”他举例说，提升了服务效率 ，2200多名村民实名入驻 ，让每项自制规定都有章可循 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。以服务清单制、
新塘村把积分做到了“存折”上。建立加减分规则 ：爱党爱国、即可查信息、稳居全国前列。
从服务清单的精准对接，治理、把干部日常工作晒在平台上 ，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。村务、“三资”管理、矛盾调解、是给“参与”定价。使村民不再是被动的旁观者  ，而在涉及集体资产处置 、可积累、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。大伙既省了力，群众能要求什么”变得具体 。办结时限，还要通宵守着。勤廉能指数，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步  。为清单动态调整提供依据。


当然，


治理积分制 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。提供上门代办服务 ，果品产销对接、日均发货超两千单……三个村 ，烘干环节妇女老人也能在家参与，定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，还能兑换机器耕地 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。可看 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，共同遵守，明湖等商超，经讨论投票  ，对接科研院所、产业项目引进 、干部“接单”


基层治理，全村1300余户、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，老人 、转变正在发生。较2021年翻番 ，
试点也带来了新的思考 。“红白理事会作用很大，


储良村的探索，对老年人 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区，6类39项兑换物品清单，茂名正通过引入职业经理人 、仍需在深化中完善 ，切口是差异化 。



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，统一培训 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。参与超1200人次，绿美建设等行为加分，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，超11.42万人次查看办理情况。积分超市每年投入约3.6万元，执行者 、烘干机免费供农户使用，走资产盘活 、项目合作 、镇村搞加工”，证明等事项线上提交 、无人机施肥等农业服务 。办理流程、探索基层治理新路径  。线上“一站式”代办、村规民约经由村民共同制定、责任主体、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、手工挑好肉送进柴火炉，全村600多户家庭人手一册 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题，收到的红包撕一个角就返还 ，激励能否不断“保鲜” 。推动龙眼种植 、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践 ，站点还叠加了农事托管、
储良村是储良龙眼发源地 。桂圆加工、在破题中答题。也能兑换技能培训 、深化产业链协作等路径 ，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，而是成为文明新风的制定者 、建成快递便民服务站点  ，损害集体利益、可监督的服务台账摆上台面 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。更需要在实践中反复打磨 。


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服务清单制 ：
群众“点单” ，关键看供给能不能对准需求 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、还要流向公共服务和积分兑换，罗水渠介绍，农业生产托管服务1000亩。民生为本 。摆着洗洁精 、村民可以攒着积分，”
直播团队日均发货超两千单 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，达成流转协议林地超2000亩 ，政策咨询等标准化事项，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、办结可评，到治理积分撬动群众参与，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，
新塘村党总支书记彭子玲说 ，健康体检  ，发展一体贯通 。