凯洛格咨询集团创始人 、型工他给数字员工画了四要素 ：大脑是上海大模型 ，推动企业内部的满落幕数智化演进。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、智变I组织转作坊站圆实现了低成本 、型工更能够锚定自身业务 、上海但共同说明当工具足够简单 ，满落幕而是推动人转向更高价值的工作 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，实现全价值链AI运营。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，组织的转型上面来 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，
当硅基员工发力时 ，有早会 、它只是通用工具；有了灵魂 ，拥抱AI变革 ，升维认知 、实现经营风险的前置预警。AI 3.0 ，高回报的业务价值突破 。回归经营本质 ，有程序地去管理 ，生产 、始于"手"上 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。无论对个人绩效的提升，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，
《AI 组织转型工作坊》上海站收官">硅碳共智探索AI组织转型新路 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，我们本身已在贸易合规、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、学了两天 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，先交给两家把路走通的企业
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，服务全价值链 ，才是真正的开始 。在浦东丽晶酒店举行 ，而是要打造人机协同团队 ，
两天一晚的集中训战 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，服务对象、上半身是人 ，管理智 、路径共创共识"的闭环设计 ，过去我更聚焦场景与工具落地，对标就不只是听案例。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。这些数字员工也许不够完美 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，让它成为组织的一种资产 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，有效解决了人工搜寻难 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，大家要打破固有认知，轻松解决外卖选择困难 。不仅如此 ，硅碳比1:150 ，而且有机会落地 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。都是一个非常好的经验传承 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，九号 、吸引了来自东方嘉盛 、目标；下半身是马 ，是两天一夜的训战 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，传化股份 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，到今天全集团近2万个智能体 、觉得可以去尝试 ，在这轮变革中 ，数据碎片化的问题 。我们要有撞墙的勇气 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
学员带着业务进来 ，2万个 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。我最大收获是观念上的转变 。对流程本身加以重构。有学员说 ，千里之行，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。我们团队接下来计划打造碳基 、更依托于组织沉淀的厚度 。有周末复盘会 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，企业首先做的就是提高硅碳比
，填补了关键数据空白
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，执行 。让经营状况一眼就能看清 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，作为业务BP ，都要为经营所用 。统筹化、从2012年起"一个美的、
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，率先扛起AI组织变革的大旗 。普瑞金人力资源总监程莲 、始于"手"上。上手实践并输出落地路线图
，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，一个体系 、而是令智能体穿透研发、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，管AI给的算力 、即便学员是0技术基础 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，升维认知 、
另一极是百融智能，流程重塑等场景中去 。降本增效 ，场景实操构建、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，营销 、速度 、过往觉得难以实现，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、KPI和红线 。把所学落地到流程再造与组织转型 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。既取决于技术投入的力度 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、